佛山陶瓷企業黨員、退伍軍人、年輕人一定要挺起脊梁、沖鋒在前

 　　當前，傳統銷售淡季與大經濟環境調整期的“雙淡”疊加，佛山陶瓷企業面臨市場拓展壓力。越是外部環境趨緊，越需要企業內部關鍵群體站出來、頂上去。黨員、退伍軍人、年輕人作為企業中最具活力的三類力量，必須以主動姿態直面挑戰，聚焦刺激市場的方法研究，以實際行動推動業績增長。 

　　黨員要扛起“主動破局”的責任。黨員的身份，本質是“為人民服務”的宗旨踐行者；在企業中，這一宗旨應轉化為“為企業創造價值、為客戶解決問題”的行動自覺。面對市場疲軟，黨員不能被動等待客戶上門，而要主動走出辦公室，深入市場一線，直接對接客戶需求：通過定期走訪重點客戶，了解其對產品的真實反饋；參與市場調研，梳理不同區域、不同類型客戶的差異化需求；在內部會議上主動提出改進建議，推動產品優化或服務升級。黨員的價值，在于用“主動作為”的示范效應，帶動團隊跳出“等訂單”的慣性，形成“找市場”的共識。 

　　退伍軍人要強化“系統執行”的韌性。退伍軍人的特質，是在規則框架下高效落實任務的能力。面對市場壓力，他們不會被短期波動干擾，而是聚焦“如何把既定策略落到底”：從資源管理入手，系統梳理庫存、渠道、客戶信息等關鍵數據，為精準施策提供支撐；在執行層面，嚴格按計劃推進客戶回訪、促銷活動等任務，確保每一步都有反饋、可追蹤；面對執行中的困難，不找借口、只找方法，通過調整節奏、優化細節提升效率。這種“說干就干、干就干好”的執行力，能為企業應對市場波動提供最堅實的支撐。 

　　年輕人要激發“創新求變”的活力。年輕人的優勢，在于對新趨勢的敏感和對新方法的探索欲。面對消費習慣變化與數字化浪潮，他們不應局限于傳統經驗，而要主動研究市場新特征：關注社交平臺、線上渠道的用戶互動，挖掘潛在需求；嘗試用短視頻、社群運營等新形式觸達客戶，降低獲客成本；針對年輕消費群體，提出個性化、場景化的產品或服務方案。年輕人的價值，在于用“試錯迭代”的勇氣，為企業打開新的增長空間——即使部分嘗試暫時未見效，也能為后續策略調整積累經驗。 

　　佛山陶瓷企業的成長史，始終由“主動作為者”書寫。從區域品牌到全國市場，從傳統制造到產業升級，每一步突破都離不開關鍵群體的擔當。今天的“雙淡”之下，黨員的責任、退伍軍人的韌性、年輕人的活力，三種力量缺一不可：黨員是“主心骨”，用主動破局凝聚方向；退伍軍人是“壓艙石”，用系統執行夯實基礎；年輕人是“發動機”，用創新求變注入動力。三者共同發力，才能在市場中撕開突破口，把業績做上來。 

　　市場不會主動給予機會，但主動者能創造機會。黨員、退伍軍人、年輕人必須挺起脊梁，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感、“坐不住”的使命感，在刺激市場、提升業績的一線沖鋒陷陣。這不是選擇，而是責任——對企業負責，對行業負責，對自己負責的擔當。 

　　唯有行動，方能破局；唯有沖鋒，方能前行。 

（禪城陶瓷協會黨支部  供稿）