資金對于企業而言，就好比人體跟血液。血液如果流盡了，那么企業肯定沒有生路了，跟人體一樣。因此，一旦資金出現短缺或者斷裂，就會成為壓跨門業企業的最后一根稻草。

　　資金鏈暢通是企業生存關鍵

　　眾所周知，受樓市政策的調控，我國部分門業企業近幾年的日子過得步履維艱，雖然住房限購放寬、央行降息等利好家居行業的消息頻出，但是現如今的門業市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業生存有困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業經營困難甚至破產倒閉。

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　　因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為門業等家居行業重點關注的問題。而有業內人士表示：“資金鏈暢通是企業生存最關鍵的問題企業不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　門業企業擴張更需“蓄水”

　　目前，很多門業企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小門業企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　因此，門業企業應加強“水庫”建設，如同水庫蓄水和放水的調節功能，平時以務實的態度，謀求穩健發展，注重現金流的控制，以備不時之需。業內人士強調，“任何企業發展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是門業企業破冰求生的必由之路。”