陶瓷企業(yè)要厲行勤儉節(jié)約，改進(jìn)工作作風(fēng)

 　　勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是現(xiàn)代企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生存智慧。對(duì)于資源依賴度高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)的陶瓷企業(yè)而言，厲行勤儉節(jié)約不僅是降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵抓手，更是貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）提出的“從嚴(yán)從簡(jiǎn)、依法依規(guī)、總量控制、實(shí)事求是”原則，為企業(yè)構(gòu)建節(jié)約型發(fā)展模式提供了重要遵循。陶瓷企業(yè)需立足行業(yè)特性，將節(jié)約理念融入管理全流程，以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航可持續(xù)發(fā)展。 

　　一、厚植節(jié)約共識(shí)，筑牢思想根基 

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。陶瓷企業(yè)的勤儉節(jié)約，首先要突破“節(jié)約即省錢”的表層認(rèn)知，升維為“節(jié)約即發(fā)展”的戰(zhàn)略自覺(jué)。從原料端看，陶瓷生產(chǎn)對(duì)高嶺土、石英砂等不可再生資源的依賴度高，每降低1%的原料損耗，即可減少數(shù)萬(wàn)噸礦產(chǎn)資源消耗；從能源端看，燒制環(huán)節(jié)能耗占生產(chǎn)成本的三成以上，1%的能耗節(jié)約便意味著顯著的碳排放下降；從人力端看，流程冗余、效率損耗不僅推高隱性成本，更制約技術(shù)創(chuàng)新空間。企業(yè)需通過(guò)專題培訓(xùn)、案例宣講、文化陣地建設(shè)等方式，推動(dòng)“節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥”的價(jià)值觀融入員工日常，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)識(shí)到：節(jié)約不是“勒緊褲腰帶”的權(quán)宜之計(jì)，而是以資源高效利用支撐技術(shù)升級(jí)、以成本優(yōu)化反哺研發(fā)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 

　　二、扎緊制度籬笆，規(guī)范約束行為 

　　《條例》強(qiáng)調(diào)“把厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)納入日常工作”，陶瓷企業(yè)需構(gòu)建“全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控、全責(zé)任落實(shí)”的制度體系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立原料定額管理制度，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、工藝要求制定精準(zhǔn)的原料使用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”式浪費(fèi)；實(shí)施能耗雙控機(jī)制，對(duì)窯爐、干燥塔等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)定能耗閾值，通過(guò)技術(shù)改造與智能監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在管理環(huán)節(jié)，參照《條例》對(duì)黨政機(jī)關(guān)的要求，嚴(yán)格辦公耗材管理——推行無(wú)紙化審批，非必要文件一律電子流轉(zhuǎn)；實(shí)行辦公用品“以舊換新”“按需申領(lǐng)”制度，禁止超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公設(shè)備；規(guī)范差旅與會(huì)議管理，壓縮非必要出行，合并同類會(huì)議，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模與時(shí)長(zhǎng)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)先選擇綠色供應(yīng)商，通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本；完善庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，避免原材料積壓造成資金占用與變質(zhì)損耗。 

　　三、聚焦流程再造，提升效率效能 

　　節(jié)約的本質(zhì)是對(duì)資源的優(yōu)化配置，核心在于消除低效環(huán)節(jié)。《條例》提出“堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)儉，杜絕形式主義”，陶瓷企業(yè)需以作風(fēng)建設(shè)為抓手，向“虛功”開(kāi)刀。一方面，精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。針對(duì)傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)中“多工序交叉、多環(huán)節(jié)等待”的痛點(diǎn)，推行精益生產(chǎn)管理，通過(guò)工藝重組、設(shè)備聯(lián)動(dòng)、人員協(xié)同，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品滯留時(shí)間；另一方面，優(yōu)化管理流程。打破部門壁壘，建立跨職能協(xié)作機(jī)制，避免“多頭指揮”“重復(fù)報(bào)表”等問(wèn)題；推廣數(shù)字化管理系統(tǒng)，將訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化、生產(chǎn)排程科學(xué)化，從源頭上減少資源錯(cuò)配導(dǎo)致的浪費(fèi)。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部需帶頭踐行“一線工作法”，深入車間、倉(cāng)庫(kù)、銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決流程中的“跑冒滴漏”，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)效能提升。 

　　四、培育節(jié)約文化，涵養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制 

　　《條例》指出“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，重在宣傳教育、貴在持之以恒”。陶瓷企業(yè)需將節(jié)約文化融入企業(yè)文化基因，通過(guò)制度約束與文化浸潤(rùn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，形成“人人講節(jié)約、事事求實(shí)效”的良好氛圍。一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，從管理層做起，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約制度，帶頭精簡(jiǎn)會(huì)議文件、壓縮非必要開(kāi)支，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”；另一方面，搭建員工參與平臺(tái)，設(shè)立“節(jié)約金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)一線職工提出優(yōu)化建議；開(kāi)展“節(jié)約標(biāo)兵”評(píng)選，將節(jié)約表現(xiàn)納入績(jī)效考核，讓節(jié)約行為從“被動(dòng)要求”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)習(xí)慣”。同時(shí)，注重家庭家教家風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)職工將節(jié)約理念延伸至家庭生活，形成“企業(yè)—家庭—社會(huì)”協(xié)同節(jié)約的良性循環(huán)。 

　　“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。”對(duì)陶瓷企業(yè)而言，厲行勤儉節(jié)約不是簡(jiǎn)單的“省錢術(shù)”，而是一場(chǎng)涉及發(fā)展理念、管理模式、作風(fēng)建設(shè)的全方位變革。唯有將節(jié)約要求融入制度規(guī)范、嵌入業(yè)務(wù)流程、根植文化血脈，才能以“儉”增效、以“嚴(yán)”正風(fēng)，在資源約束趨緊的背景下開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寫下生動(dòng)注腳。 

（來(lái)源：佛山市禪城區(qū)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)黨支部，侵刪）