陶企做好自身，切勿攀比

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平有所提高，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐步滲透人們的生活，甚至是各行各業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境也隨之變化而變化。而家居建材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，對(duì)于陶瓷行業(yè)來說，這是一場(chǎng)硬仗，若要完勝，就要做好自身的工作，切勿與他人進(jìn)行攀比。

　　細(xì)化企業(yè)管理

　　一個(gè)企業(yè)的管理好與壞關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)管理對(duì)象可分兩個(gè)：業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理是對(duì)組織的各種資源的管理，行為管理則是對(duì)組織成員行為的管理。要細(xì)化企業(yè)管理就要從這兩方面做起，對(duì)于業(yè)務(wù)管理，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的材料、產(chǎn)品等方面進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣方便消費(fèi)者問起也能清晰地表達(dá)出來。對(duì)于行為管理，企業(yè)要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)結(jié)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)員工的同時(shí)，提升員工的能力，在終端是市場(chǎng)中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好一定的工作。

　　人才培養(yǎng)

　　在陶瓷市場(chǎng)中，人才往往是最為重要的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好比如同一款產(chǎn)品，對(duì)于不同人來說就會(huì)有不同方法去介紹或銷售，因此產(chǎn)生不同的價(jià)值。企業(yè)不光要注重企業(yè)內(nèi)部的管理，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。尤其是基層人才，沒有哪一個(gè)行業(yè)、企業(yè)，優(yōu)秀的人才都是發(fā)展必不可少的，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來一定的價(jià)值。所以進(jìn)行人才培養(yǎng)，是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中占有絕對(duì)的商機(jī)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要之一。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　如今的陶瓷市場(chǎng)上，同質(zhì)化的形象可謂是亂象叢生，每天都上演著“姐妹換裝”的戲法，消費(fèi)者們對(duì)行業(yè)的信心也逐漸一點(diǎn)一點(diǎn)地被磨滅。如若企業(yè)自身做不好，何以說以后的發(fā)展了。模仿抄襲，不但擾亂市場(chǎng)秩序，更加妨礙行業(yè)前進(jìn)的步伐。由此看來，企業(yè)要在產(chǎn)品上創(chuàng)新是必須的，產(chǎn)品創(chuàng)新最能吸引到消費(fèi)者的目光，能達(dá)到讓消費(fèi)者耳目一新的感覺。

　　陶企能把自身做好，相信在市場(chǎng)中定會(huì)做得更好，在行業(yè)中發(fā)展得快。

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