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當標準成為差異化的“基因圖譜”——古加特以六項團體標準重構陶瓷行業(yè)價值坐標

  • 2025-06-17 14:12??來源:搜陶網??責任編輯: 搜陶網??點擊數(shù) :

   中國陶瓷行業(yè)的高速發(fā)展,曾長期被“同質化”陰影籠罩:仿古磚的紋理靠進口花色“復制粘貼”,拋光磚的亮度比拼機器功率,瓷片的厚度陷入“越厚越高端”的認知誤區(qū)。當消費者面對貨架上琳瑯滿目的產品卻難辨差異時,行業(yè)卻陷入“增量不增利”的困局——企業(yè)把精力花在“模仿”而非“創(chuàng)造”,把資源投在“價格戰(zhàn)”而非“價值戰(zhàn)”。正是在這樣的背景下,古加特集團以“標準先行”破局,用六項團體標準為陶瓷行業(yè)繪制了差異化的“基因圖譜”,讓“不同”成為企業(yè)最核心的競爭力。

  一、標準不是統(tǒng)一的“模具”,而是差異化的“導航儀”

  傳統(tǒng)認知中,標準常被視為“統(tǒng)一規(guī)范”的代名詞,但在古加特的標準化實踐中,它被重新定義為“差異化的基礎設施”。當行業(yè)還在為“仿古磚該厚還是薄”“通體磚要不要強調坯體紋理”爭論不休時,古加特已意識到:真正的差異化需要建立可識別、可驗證的技術語言。這種語言不是“一刀切”的強制要求,而是為不同企業(yè)提供“各美其美”的路徑指引——有的企業(yè)可以深耕紋理保真技術,有的企業(yè)可以聚焦坯體強度提升,有的企業(yè)可以優(yōu)化表面觸感體驗,而這些差異化的方向,都需要標準來界定邊界、明確規(guī)則。

  以《通體仿古磚》團體標準為例,它沒有簡單規(guī)定“必須達到某種參數(shù)”,而是首次系統(tǒng)定義了“通體”的核心特征:從坯體到面釉的色彩一致性、紋理貫穿性、層次過渡自然度。這一標準看似“限制”,實則為行業(yè)打開了新的想象空間——企業(yè)不必再盲目模仿進口花色,轉而專注于“如何讓坯體與表面紋理更融合”“怎樣通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)更自然的色彩過渡”。當“通體”從營銷概念變?yōu)榭闪炕募夹g指標,企業(yè)的競爭焦點便從“誰更像天然石材”轉向“誰的通體技術更精進”,差異化的種子就此埋下。

  二、六維標準矩陣:編織差異化的生態(tài)網絡

  古加特的標準化布局,從不是單一標準的“單點突破”,而是圍繞“產品-服務-責任”構建的六維生態(tài)體系。每個標準都像一根“經緯線”,共同編織出行業(yè)差異化的價值網絡。

  《陶瓷磚產品質量等級標識》用“AAAAA”“AAAA”等分級語言,將產品的缺陷類型、尺寸偏差、色差值等關鍵指標轉化為可感知的消費符號。這一標準讓“優(yōu)質”不再是企業(yè)的自說自話,而是通過第三方檢測的“數(shù)字身份證”呈現(xiàn)在消費者面前——有的企業(yè)選擇在“色差控制”上做到極致,成為“高色準”標簽的代表;有的企業(yè)專注降低“尺寸偏差”,主打“精準鋪貼”優(yōu)勢。差異化的競爭維度,在標準的引導下自然生長。

  《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)雙承諾》則以“質量不達標全額退”“環(huán)保不達標停產改”的信用契約,將行業(yè)標準從“技術約束”升級為“責任承諾”。當企業(yè)需要在“短期利潤”與“長期信用”間做選擇時,差異化的路徑便清晰可見:有的企業(yè)選擇加大研發(fā)投入確保質量,有的企業(yè)投入更多資源優(yōu)化環(huán)保工藝,有的企業(yè)則通過透明化生產流程建立用戶信任。這些選擇沒有高低之分,卻讓行業(yè)從“同質化內卷”轉向“差異化共榮”。

  而《和諧勞動關系規(guī)范》《商業(yè)秘密保護規(guī)范》《售后服務規(guī)范》的出臺,則從企業(yè)內部管理與外部服務兩個維度,為差異化提供了更深厚的支撐?!逗椭C勞動關系規(guī)范》推動企業(yè)將“員工技能培訓覆蓋率”“工資協(xié)商機制”等納入管理標準,讓“人才優(yōu)勢”成為差異化競爭的核心;《商業(yè)秘密保護規(guī)范》通過明確“技術研發(fā)分階保密”“離職人員競業(yè)限制”等細則,為企業(yè)的技術創(chuàng)新構筑起“安全籬笆”;《售后服務規(guī)范》則首創(chuàng)“全生命周期服務”理念,將服務從“交付即結束”延伸至“使用全流程”,讓“用戶粘性”成為新的競爭賽道。

  三、標準引領的差異化,是行業(yè)的未來

  當六項團體標準逐一落地,陶瓷行業(yè)的“差異化圖譜”正逐漸清晰:有的企業(yè)憑借《通體仿古磚》標準中的“紋理一致性技術”成為高端定制首選,有的企業(yè)依托《質量等級標識》的“高色準”標簽搶占設計師市場,有的企業(yè)通過《售后服務規(guī)范》的“全周期服務”綁定家庭用戶。這些差異化的競爭策略,不再是企業(yè)“單打獨斗”的偶然選擇,而是在標準框架下的必然路徑——因為標準不僅定義了“好產品”的樣子,更定義了“好企業(yè)”的模樣。

  對古加特而言,主導或參與制定這六項標準,從來不是為了“制定規(guī)則”,而是為了“創(chuàng)造可能”。它讓企業(yè)明白:差異化不是“標新立異”,而是在標準共識下找到最適合自己的發(fā)展路徑;標準化不是“限制創(chuàng)新”,而是為創(chuàng)新劃定“安全區(qū)”,讓企業(yè)敢投入、能堅持、有回報。在這個意義上,古加特的標準化實踐,不僅重塑了陶瓷行業(yè)的競爭格局,更探索出一條“以標準促差異化,以差異化促高質量發(fā)展”的新路徑。

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  站在陶瓷行業(yè)從“制造”向“質造”轉型的關鍵節(jié)點,標準的價值早已超越技術規(guī)范本身。它是企業(yè)差異化的“基因圖譜”,是行業(yè)升級的“導航系統(tǒng)”,更是中國陶瓷從“跟跑”邁向“領跑”的“隱形翅膀”。當越來越多的企業(yè)學會用標準定義差異、用差異定義價值,中國陶瓷行業(yè)的未來,必將因“不同”而更加精彩。

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