房企戰略精簡為抵御市場“寒冬”，與之唇齒相依的建筑陶企該如何“活下去”？

 　　近日，有消息稱弘陽地產完成了新一輪的區域公司合并和人事調整。據悉弘陽地產區域架構由原來的10個區域公司合并為7個區域公司。據克而瑞研究中心不完全統計，自7月以來已有8家品牌房企進行進行不低于10次組織架構調整，自從三條紅線以來，旭輝、綠城、龍湖等房企并非首次進行組織架構調整。從調整內容來看，本質上，就是一邊節流，一邊開源。

　　有專業人士分析，“我們這些上游的家居建材行業明年會有所好轉，但不樂觀，主要是房地產（行業）不太好。”自 恒大暴雷”事件，多家下游供應商的債務問題基本都是“以房抵債”來解決，陶企是不是應該再次考慮要走什么樣的擴張之路，如何正確看待工程集采？現階段，不少陶瓷企業也已開始做業務調整，自去年7月份起，很多陶企開始放緩房地產的訂單，對于賬期長，結算拖拉付款慢的房地產企業會放緩發貨。

　　利潤增長承壓的背景之下，“降本增效”依然會是房地產行業的主旋律。作為上游供應商陶企應構建自身核心競爭力，依然需要苦練內功，擺脫對大宗業務高度依賴。

　　第一，產品端；新材料（巖板）降本提質、越成熟的行業越是要質感、要品質，如果沒有好的質感，很難維護住市場的份額以及挖掘新市場。保證各類巖板創新產品，如最大規格的巖板、最薄的巖板、最厚的巖板、透光巖板、抗菌巖板具備差異化和原創化。

　　過去陶企以自己為中心，以產定銷，包括以前在談論產品的時候，我們談論的是它的基本功能。現在不行了，要以用戶為中心，對用戶的需求要做出快速的反應，現在當我們在談論產品的時候，我們更多地是在談論一種生活方式。

　　第二，優化工藝，降低成本；產品花色品種、表面裝飾效果是產品未來發展的重點，工藝要開始受到重視了，低碳技術提升，優化原料工藝提高資源利用效率；進一步降低成本，才能在激烈的競爭中獲得生存和發展的機會。

　　值得注意的是，今年的行業情況對我們多少有一些影響。所以，從整體發展而言，未來不僅聚焦于新房裝修，隨著房地產“房住不炒”以及“改造老舊小區”等政策的入普及還要涉足存量市場、改善性市場。房地產邁入存量時代，大量租房改裝、房屋翻新需求被激活。目前，我國城鄉居民住房總面積將近500億平方米，以有消費能力的1/5、按每隔10年翻新一次裝修計算，每年約有10億平方米、幾百萬套的住宅需要裝修。

　　在普遍超過一半以上的住宅其使用年限在10年以上通常情況下，隨著建材家居等裝修材料日新月異、空間設計創新的今天，無論是精裝、豪裝，一套房子裝修使用那么多年后開始顯得落伍了，當前裝修市場的消費主力消費人群逐漸年輕化，新生代消費人群對產品的顏值和品質有更高的追求；消費需求的迭代升級，推動著建材家居行業尋求新的突破口。

　　不過難就難在二次裝修，只是潛在的需求并非剛需。這時不論企業還是經銷商要從原本產品供應商升級成為空間解決方案的服務商。言之就是更好的材料、空間、設計、服務去安利消費者，爭取消費者最大價值；把潛在變現成剛需。其次，消費者雖有強烈的二次裝修愿望，但多多少少會想到裝修過程中會有家具物品的搬離、垃圾的清運等，就望塵止步，得過且過的狀態。實際上，認真觀察便會發現目前許多家庭當中仍還在用上世紀80年代的瓷磚產品，如彩釉磚、水晶磚等。

　舊房改造業務是“產品+服務”的綜合體，不論是是廠商亦是經銷商，都有能夠針對二次裝修市場提供便捷、高效、個性化的服務和解決方案。解決二次裝修消費者存在的痛點，讓消費能夠方便、快捷地實施二次裝修等。如改造公共環境，對于生產廣場磚和厚磚的陶企是機會。3mm薄巖板更具有普通陶瓷所不具備的韌性，常溫下可彎曲成半徑為5米的圓弧，用于曲面外墻、隧道等異形墻面鋪貼；甚至乎，在老區改造等項目上，3mm超薄巖板在運輸、安裝、施工甚至價格方面也都有很明顯的優勢，可直接鋪貼，不用敲掉原有的瓷磚，間接就不產生灰塵，完整度高，黏貼也過程簡單、高效，能夠將擾民的煩惱降到最低限度。