房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露頻繁，傳遞出哪些信息？

 　　房地產(chǎn)與瓷磚行業(yè)向來唇齒相依，一榮俱榮，一損俱損。

　　“十次危機(jī)，九次地產(chǎn)”這段時(shí)間以來，整個(gè)下游房地產(chǎn)充滿過剩、債務(wù)危機(jī)、泡沫等不確定因素，是現(xiàn)階段國內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)方面最大的“灰犀牛”；這對行業(yè)來講是一個(gè)絕對的預(yù)警。

　　據(jù)中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至8月22日，今年以來，我國房地產(chǎn)調(diào)控累積突破400次，月均超過50次，刷新歷史記錄。僅從7月份來看，全國房地產(chǎn)調(diào)控政策呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，自上而下的密集調(diào)控政策66項(xiàng)，創(chuàng)年內(nèi)新高。這是否意味著房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻？

　　恒大集團(tuán)9月份暴雷之后，12月3日晚，恒大發(fā)布重磅《內(nèi)幕消息》稱：

　　自2021年9月份以來，集團(tuán)積極與財(cái)務(wù)顧問和法律顧問評估公司的資本架構(gòu)及流動性情況，探索所有可行方案，并與境外債權(quán)人保持持續(xù)溝通。

　　鑒于目前的流動性情況，集團(tuán)不確定是否擁有充足資金繼續(xù)履行財(cái)務(wù)責(zé)任。

　　同時(shí)表示，目前中國恒大收到要求公司履行一項(xiàng)金額為2.6億美元擔(dān)保義務(wù)的通知。

　　在集團(tuán)未能履行擔(dān)保或其他財(cái)務(wù)責(zé)任的情況下，可能導(dǎo)致債權(quán)人要求債務(wù)加速到期。

　　廣東省人民政府對此高度關(guān)注，當(dāng)晚立即約談了中國恒大集團(tuán)實(shí)控人許家印先生。這次廣東省政府向恒大派出工作組，某種程度上也是在為未來可能出現(xiàn)的債務(wù)重組做鋪墊。

　　據(jù)11月29日，華夏幸福發(fā)公告稱，公司因未能按期償還中國金谷國際信托有限責(zé)任公司享有的本金金額為19.10億元的債權(quán)，截至公告披露日，公司累計(jì)未能如期償還債務(wù)本息合計(jì)1013.04億元。

　　之前河北省政府也曾向華夏幸福派出工作組，最終完成了華夏幸福債務(wù)重組。

　　12月2日，中國奧園披露了理財(cái)產(chǎn)品逾期一事的兌付方案。兌付方案主要是“現(xiàn)金+實(shí)物”兩種。方案稱，奧園逾期理財(cái)產(chǎn)品將于2023年6月前全部完成兌付，抵樓兌付資產(chǎn)可在2年后回購；行情恢復(fù)到今年初水平，即可提前全部兌付。

　　這些年，“得工程渠道者，得天下”頻頻在業(yè)內(nèi)流傳，不少陶企開始尋求房地產(chǎn)企業(yè)合作，通過深耕工程渠道，擴(kuò)大大宗交易提升整體收入，因此導(dǎo)致這幾年在工程集采上面，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)無序競爭，甚至在資金回籠都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭乾F(xiàn)金流（先貨后款）的比拼，動則上億的資金墊付，   眾多沒資金的中小陶企，即使創(chuàng)新能力、產(chǎn)品做得再好再強(qiáng)，也難以進(jìn)入地產(chǎn)商的采購名錄。實(shí)則，這對于一個(gè)實(shí)體企業(yè)來講其實(shí)是很危險(xiǎn)的。 

　　是資金實(shí)力雄厚的陶企，越有可能與房地產(chǎn)巨頭形成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，陶企巨頭們在業(yè)績快速增長的同時(shí)，對資金的需求比以往任何時(shí)候都要龐大而又迫切。這同時(shí)也是導(dǎo)致一些頭部企業(yè)紛紛謀求上市，資本市場獲取強(qiáng)大的資金支持，越早上市，有了資金實(shí)力的加持，就越能夠分享資本的紅利。

　　房地產(chǎn)的危機(jī)一直潛伏著，工程市場危機(jī)重重，這塊蛋糕雖然非常“甜”但卻又嘶呼嘶呼的“燙嘴”；面臨很多債務(wù)危機(jī)，隨時(shí)有可能被凍結(jié)賬戶，變賣資。工程集采雖然采購量大，但也面臨著墊付資金、鋪貨周期長、回款慢等問題。相對地，“結(jié)款為王”也成陶企的“心頭大事”。在應(yīng)收款未收回來前，陶企是否有充足的流動性資金應(yīng)對未知的突發(fā)狀況。

　　值得注意的是，管理好品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人都很清楚的知道，房地產(chǎn)商為了降低采購成本，往往會公開招標(biāo)。部分陶企為了拿得訂單，不得不低價(jià)競爭，拿下訂單后，直接找第三方工廠代工忽略相關(guān)質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落個(gè)砸了品牌又丟了市場的下場。第三，扼殺創(chuàng)新能力的風(fēng)險(xiǎn)。房地商產(chǎn)采購的產(chǎn)品，大多集中于暢銷好的大路貨、同質(zhì)化、性價(jià)比高的產(chǎn)品。極少原創(chuàng)性、個(gè)性化、高端化的產(chǎn)品。第四，還有資源的傾斜，零售優(yōu)質(zhì)的資源早已被優(yōu)質(zhì)品牌搶占，以致于最后不得不把更多的資源投入到工程渠道銷售，忽視傳統(tǒng)經(jīng)銷商，在精裝房的浪潮下偏離了品牌定位。