房地產(chǎn)與瓷磚行業(yè)向來(lái)唇齒相依，一榮俱榮，一損俱損。

　　“十次危機(jī)，九次地產(chǎn)”這段時(shí)間以來(lái)，整個(gè)下游房地產(chǎn)充滿(mǎn)過(guò)剩、債務(wù)危機(jī)、泡沫等不確定因素，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)方面最大的“灰犀牛”；這對(duì)行業(yè)來(lái)講是一個(gè)絕對(duì)的預(yù)警。

　　據(jù)中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至8月22日，今年以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控累積突破400次，月均超過(guò)50次，刷新歷史記錄。僅從7月份來(lái)看，全國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，自上而下的密集調(diào)控政策66項(xiàng)，創(chuàng)年內(nèi)新高。這是否意味著房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻？

　　恒大集團(tuán)9月份暴雷之后，12月3日晚，恒大發(fā)布重磅《內(nèi)幕消息》稱(chēng)：

　　自2021年9月份以來(lái)，集團(tuán)積極與財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)評(píng)估公司的資本架構(gòu)及流動(dòng)性情況，探索所有可行方案，并與境外債權(quán)人保持持續(xù)溝通。

　　鑒于目前的流動(dòng)性情況，集團(tuán)不確定是否擁有充足資金繼續(xù)履行財(cái)務(wù)責(zé)任。

　　同時(shí)表示，目前中國(guó)恒大收到要求公司履行一項(xiàng)金額為2.6億美元擔(dān)保義務(wù)的通知。

　　在集團(tuán)未能履行擔(dān)保或其他財(cái)務(wù)責(zé)任的情況下，可能導(dǎo)致債權(quán)人要求債務(wù)加速到期。

　　廣東省人民政府對(duì)此高度關(guān)注，當(dāng)晚立即約談了中國(guó)恒大集團(tuán)實(shí)控人許家印先生。這次廣東省政府向恒大派出工作組，某種程度上也是在為未來(lái)可能出現(xiàn)的債務(wù)重組做鋪墊。

　　據(jù)11月29日，華夏幸福發(fā)公告稱(chēng)，公司因未能按期償還中國(guó)金谷國(guó)際信托有限責(zé)任公司享有的本金金額為19.10億元的債權(quán)，截至公告披露日，公司累計(jì)未能如期償還債務(wù)本息合計(jì)1013.04億元。

　　之前河北省政府也曾向華夏幸福派出工作組，最終完成了華夏幸福債務(wù)重組。

　　12月2日，中國(guó)奧園披露了理財(cái)產(chǎn)品逾期一事的兌付方案。兌付方案主要是“現(xiàn)金+實(shí)物”兩種。方案稱(chēng)，奧園逾期理財(cái)產(chǎn)品將于2023年6月前全部完成兌付，抵樓兌付資產(chǎn)可在2年后回購(gòu)；行情恢復(fù)到今年初水平，即可提前全部?jī)陡丁?/span>

　　這些年，“得工程渠道者，得天下”頻頻在業(yè)內(nèi)流傳，不少陶企開(kāi)始尋求房地產(chǎn)企業(yè)合作，通過(guò)深耕工程渠道，擴(kuò)大大宗交易提升整體收入，因此導(dǎo)致這幾年在工程集采上面，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，甚至在資金回籠都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭乾F(xiàn)金流（先貨后款）的比拼，動(dòng)則上億的資金墊付，   眾多沒(méi)資金的中小陶企，即使創(chuàng)新能力、產(chǎn)品做得再好再?gòu)?qiáng)，也難以進(jìn)入地產(chǎn)商的采購(gòu)名錄。實(shí)則，這對(duì)于一個(gè)實(shí)體企業(yè)來(lái)講其實(shí)是很危險(xiǎn)的。 

　　是資金實(shí)力雄厚的陶企，越有可能與房地產(chǎn)巨頭形成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，陶企巨頭們?cè)跇I(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)資金的需求比以往任何時(shí)候都要龐大而又迫切。這同時(shí)也是導(dǎo)致一些頭部企業(yè)紛紛謀求上市，資本市場(chǎng)獲取強(qiáng)大的資金支持，越早上市，有了資金實(shí)力的加持，就越能夠分享資本的紅利。

　　房地產(chǎn)的危機(jī)一直潛伏著，工程市場(chǎng)危機(jī)重重，這塊蛋糕雖然非常“甜”但卻又嘶呼嘶呼的“燙嘴”；面臨很多債務(wù)危機(jī)，隨時(shí)有可能被凍結(jié)賬戶(hù)，變賣(mài)資。工程集采雖然采購(gòu)量大，但也面臨著墊付資金、鋪貨周期長(zhǎng)、回款慢等問(wèn)題。相對(duì)地，“結(jié)款為王”也成陶企的“心頭大事”。在應(yīng)收款未收回來(lái)前，陶企是否有充足的流動(dòng)性資金應(yīng)對(duì)未知的突發(fā)狀況。

　　值得注意的是，管理好品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人都很清楚的知道，房地產(chǎn)商為了降低采購(gòu)成本，往往會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。部分陶企為了拿得訂單，不得不低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，拿下訂單后，直接找第三方工廠(chǎng)代工忽略相關(guān)質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落個(gè)砸了品牌又丟了市場(chǎng)的下場(chǎng)。第三，扼殺創(chuàng)新能力的風(fēng)險(xiǎn)。房地商產(chǎn)采購(gòu)的產(chǎn)品，大多集中于暢銷(xiāo)好的大路貨、同質(zhì)化、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。極少原創(chuàng)性、個(gè)性化、高端化的產(chǎn)品。第四，還有資源的傾斜，零售優(yōu)質(zhì)的資源早已被優(yōu)質(zhì)品牌搶占，以致于最后不得不把更多的資源投入到工程渠道銷(xiāo)售，忽視傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商，在精裝房的浪潮下偏離了品牌定位。