新明珠：方向指引之處，必定明珠璀璨

　　從“走出廣東，布局全國，再到邁向國際”，新明珠從一家磚廠發(fā)展成為一家以陶瓷生產(chǎn)銷售為主，房地產(chǎn)、酒店、紅酒、金融、高爾夫等產(chǎn)業(yè)為輔的大型集團(tuán)企業(yè)，新明珠集團(tuán)開啟了發(fā)展戰(zhàn)略新布局、經(jīng)營銷售新格局。

　　新明珠的發(fā)展離不開其優(yōu)秀的企業(yè)文化及其發(fā)揮的積極作用，是怎樣的企業(yè)文化指引新明珠前進(jìn)，連續(xù)十幾年保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)呢？讓我們一同探尋！

商場(chǎng)為海 品質(zhì)是船

　　鄧小平曾說：“發(fā)展才是硬道理。”對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本以及發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)品生命，直接影響企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，因此品質(zhì)是發(fā)展的硬道理！ 

　　“以工匠精神打造品牌、打造精品，為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)信得過的瓷磚產(chǎn)品”是新明珠陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的要求。

　　“為顧客提供100%滿意的產(chǎn)品”是新明珠陶瓷的質(zhì)量理念，“質(zhì)量第一”深深的印在每一位明珠人心中，在日常工作中嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”送到每一位消費(fèi)者手中。

　　“為者常成，行者常至。”以質(zhì)量求生存，并不是依靠空喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，只有切實(shí)的行動(dòng)，并不斷改進(jìn)和完善，才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展。

　　新明珠于1999年，在行業(yè)內(nèi)最先通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。從全面推行國際質(zhì)量認(rèn)證體系到建立全員質(zhì)量管理模式，再到質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)的導(dǎo)入，新明珠對(duì)質(zhì)量管理的探索從未停止。

　　如今，新明珠建設(shè)的生產(chǎn)過程品質(zhì)控制體系，其內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)比歐標(biāo)、國標(biāo)更為嚴(yán)格。從配料到自動(dòng)打包入庫，整個(gè)過程中都進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)范的檢測(cè)，新技術(shù)的應(yīng)用和嚴(yán)格的品質(zhì)管理，讓新明珠產(chǎn)品的多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

小信誠 則大信立

　　“天道酬勤，人道酬善，商道酬信”是新明珠陶瓷集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀，其對(duì)誠信的重視程度在企業(yè)精神的建立中也有所體現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，而企業(yè)對(duì)誠信的經(jīng)營決定了其經(jīng)濟(jì)效益是否能夠恒遠(yuǎn)發(fā)展。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言，新明珠提供質(zhì)量好、品質(zhì)高的產(chǎn)品和服務(wù)是誠信的體現(xiàn)。只有做到扎根于消費(fèi)者心中，提高客戶對(duì)公司的滿意度和忠誠度，公司才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快地開拓市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長(zhǎng)。

創(chuàng)新動(dòng)力 持續(xù)前行

　　鄧小平在1984年視察上海時(shí)，為寶山鋼鐵公司題詞：“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。”可見，市場(chǎng)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，方能走得長(zhǎng)久。

　　思想深度決定企業(yè)發(fā)展高度，創(chuàng)新是新明珠永恒的主線，觀念創(chuàng)新是集團(tuán)在發(fā)展道路上對(duì)自身的不斷思考。通過企業(yè)觀念的創(chuàng)新，才有了企業(yè)不斷“改變”、“適應(yīng)”， 找到適合企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)的管理并不是一成不變的，新明珠對(duì)于管理的創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，包含了內(nèi)部機(jī)制、管理制度、技術(shù)把控和營銷模式等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

　　“不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。”企業(yè)不可能永遠(yuǎn)以舊的產(chǎn)品來盈利，企業(yè)要在市場(chǎng)和行業(yè)中發(fā)展，必須應(yīng)市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。新明珠不拘過去和現(xiàn)有的產(chǎn)品，積極精研產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，各種發(fā)明、實(shí)用、外觀專利達(dá)200多項(xiàng)。新明珠自1992年起到現(xiàn)在為止的產(chǎn)品可看作為新明珠的產(chǎn)品創(chuàng)新史，從材料到工藝技術(shù)的創(chuàng)新，見證了新明珠對(duì)創(chuàng)新精神的不懈堅(jiān)持和努力。

以人為本 回報(bào)社會(huì)

　　 作為一家負(fù)責(zé)任的民營企業(yè)，其負(fù)責(zé)的態(tài)度不僅僅是體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，對(duì)員工、對(duì)社會(huì)都有所擔(dān)當(dāng)，才能走得更遠(yuǎn)。

　　“打造百年企業(yè)”是新明珠陶瓷集團(tuán)的企業(yè)愿景，集團(tuán)的發(fā)展離不開員工，集團(tuán)尊重和保護(hù)工人的權(quán)益，注重培養(yǎng)集團(tuán)員工法律意識(shí)。建設(shè)圖書館、觀影室、籃球場(chǎng)等娛樂場(chǎng)所并開展一系列拓展活動(dòng)，關(guān)注員工精神文化生活。創(chuàng)建了“員工互助基金會(huì)”，為有需要的員工給予經(jīng)濟(jì)資助，多方面關(guān)懷員工。

　　在行業(yè)中，新明珠一直以善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才而著稱。圍繞 “本心和本事”建立起來的選拔機(jī)制，讓公司內(nèi)部很多有志向、有抱負(fù)的人才走上管理崗位，成為公司的中堅(jiān)力量。

　　為促進(jìn)內(nèi)部人才的成長(zhǎng)，新明珠專門成立了成功學(xué)院，不斷培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的專才和優(yōu)才。通過各種機(jī)制和舉措，去最大限度地去釋放出人才潛能，為激發(fā)全員活力營造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，這也是新明珠企業(yè)文化中最閃亮之處。

　　新明珠當(dāng)代陶瓷研究院堪稱是踐行“人才強(qiáng)企”、構(gòu)建精英文化理念的最生動(dòng)體現(xiàn)，當(dāng)代陶瓷研究院現(xiàn)在已聚攏一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)好、精干高效的人才隊(duì)伍，他們承載著新明珠在下一個(gè)25年騰飛的期望。

　　同時(shí)，新明珠勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為抗震救災(zāi)托起一份希望，為扶助貧困奉獻(xiàn)一份愛心，為構(gòu)建和諧社會(huì)奉獻(xiàn)一份力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿著新明珠陶瓷集團(tuán)的方方面面，方向指引之處，必定明珠璀璨。

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