制造業，從品牌創造走向品牌引領

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　　道生一，一生二，二生三，三生萬物。

　　古人認為“道”是創生萬物的過程，萬物從少到多、從簡單到復雜。品牌創造同樣是從無到有、從有到優，逐漸完成從創造到引領的過程。

“品牌創造從0到1”

　　《從零到一》一書從問世之初就迅速爆紅，逐漸成為全球創業者的必讀書單，Facebook創始人馬克扎克伯格曾稱贊其傳達了前所未見、讓人為之一振的新觀念，《財富》雜志則評論該書為當今美國最頂尖的作品。顯然，品牌創造從0到1、從無到有是一個艱辛的歷程。

　　華與華是中國領先的品牌戰略公司，服務領域橫跨藥品、日化、食品、文具、工業園區等多個行業。我們熟知的葵花藥業小葵花兒童藥品牌、黃金酒、田七牙膏、三精藍瓶、晨光文具、廚邦醬油等品牌都是華與華公司的杰出作品，讓品牌成為各行各業的新興領導品牌。其企業對于品牌的塑造開創了一套模式：企業戰略、產品戰略、品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務，從而實現品牌從無到有建立起強勢本土原創品牌。

　　佛山陶瓷早已名聲在外，發展至今已有350多家陶瓷企業、生產線高達120條，能有今日之成績絕不是一天兩天一蹴而就的成果。通過百度百科數據可知：東鵬瓷磚從1972年建廠至今47年；鷹牌陶瓷從1974年創立至今45年；新明珠陶瓷從1993年建廠至今26年；順成陶瓷從1998年成立至今21年……無法一一羅列出街知巷聞的佛山陶瓷品牌，但可以肯定的是經歷了歲月變遷、科技進步、時代更迭依然屹立不倒的企業，而且它們的年齡早已超過了一個成年人的歲數，其中必然蘊含著品牌創造的酸甜苦辣。

　　事實上，進行品牌創造前需要明確品牌是三種屬性的獨特組合：一是產品的好處，是什么令消費者喜歡該產品；二是品牌個性或形象，是什么令消費者信任該產品；三是消費者需求或新年，是什么令消費者高度評價該產品。除此以外，還需要摸清三者之間的聯系、形成架構、系統的計劃方案進行實時操作，在一切變數之中尋找平衡點讓品牌不被淘汰。

　　然而，一個篇幅根本無法說清品牌創造的整個過程，但無可否認的是，品牌創造進程中只有不斷改變自身去適應大環境、大趨勢，在不忘初心、堅守品牌創造初衷的基準上將創新、升級貫徹到底才能走到今時今日的佳績。

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“品牌引領推動高質量發展”

　　2016年6月10日，國家為更好發揮品牌引領作用、推動供給側結構和需求結構升級，國務院發布《國務院辦公廳關于發揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》并自發布日起實施。其中指出：“品牌是企業乃至國家競爭力的綜合體現，代表著供給結構和需求結構的升級方向。當前，我國品牌發展嚴重滯后于經濟發展，產品質量不高、創新能力不強、企業誠信意識淡薄等問題比較突出。”

　　而今已是2019年，回首政策發布至今將近三年之久，制造業在品牌引領層面成績顯赫。“制造業轉型升級、供給側結構性改革、產學研、傳承工匠精神、消費者認可品牌”等詞匯與制造業緊密相連，而這無疑是品牌引領成功背后的推動力。

　　21世紀是一個自媒體快速發展的時代，微信公眾平臺登陸首頁有一句話：再小的個體，也有自己的品牌。過去，只有企業和產品才有底氣稱為品牌，現在，移動互聯網迅猛發展、自媒體盛行，每個人都有機會成為品牌、打造品牌，但這并不代表所有都能成為優秀品牌清單上名垂千史的一員。

　　前文提及較為出名的陶瓷品牌至今已有數年履歷，如何從品牌創造成為行業龍頭品牌、在數百個品牌中脫穎而出，品牌引領恰恰就是奧秘所在。消費結構不斷升級的今日，充分激發品牌引領的作用與價值，不僅是深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的必然要求，更是有利于引領消費、創造新需求、樹立自主品牌消費信心、挖掘消費潛力、更好發揮需求對經濟增長的拉動作用。

　　想要實現品牌引領，不是單純依靠明星效應、設計師沙龍、品牌大促銷等活動去增加客戶流，盡管有作用，但也只是暫時的，一旦活動熱度退散，銷售業績、客流量又重新回落到活動之前，這是治標不治本的方法。只有從根本上挖掘激發品牌活力的痛點與難點，有針對性的“對癥下藥”才能讓消費者品牌產品購買力發揮到極致，帶動企業經濟效益實現指數級增長。

　　引領不一定是成為行業數一數二，產品品牌多樣性造就行業領先的個異性，企業完全有空間、有能力去成為某一款產品、一項技術、配套服務的“金招牌”。從實際情況出發，找到適合自身企業發展的方法論是出路之一，不妨從以下三方面入手：一是切實做好品牌基礎建設工程，圍繞品牌影響因素，打牢品牌發展基礎，為發揮品牌引領作用創造條件；二是企業將增品種、提品質、創品牌作為主要工作抓，豐富產品進而打造自生成為制造業精品；三是充分發揮品牌引領影響力，通過努力提振消費信心、宣傳展示自主品牌，以此擴大品牌產品消費空間，適應引領消費結構升級。

　　有道是：長江后浪推前浪、青出于藍而勝于藍。從品牌創造走向品牌引領，不僅僅是字面上的改變，更是一種本質的升華，其中陣痛在所難免但也無可避免，否則只能走向不進則退的瓶頸。

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