1.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求減少對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的挑戰(zhàn)。
以前陶瓷企業(yè)都是選擇在全國(guó)建立門店,有的大的陶瓷企業(yè)在全國(guó)有幾百個(gè)甚至上千個(gè)門店,有店就不愁沒有生意做。但是現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)開始收縮品牌店,不再只是單純?nèi)ヒ痪€市場(chǎng)建立品牌店,而是更多的是通過設(shè)計(jì)師渠道、工程渠道來拓展業(yè)務(wù)。
2.難以為繼的清潔能源(天然氣)供應(yīng)。
3.環(huán)保、土地和勞動(dòng)力成本的制約因素越發(fā)明顯。
4.管理者素質(zhì)和理念,陶瓷企業(yè)創(chuàng)新能力和實(shí)力的局限。
5.品牌影響力、新商業(yè)模式和渠道變化帶來的沖擊。
6.國(guó)際環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的影響。
大家都說2018年是有史以來最壞的一年,但經(jīng)濟(jì)學(xué)家也有過這樣的說法,可能在未來十年2018年是未來十年最好的一年,希望大家能夠做好充分的思想準(zhǔn)備,準(zhǔn)備迎接它的到來。
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