（原創）談陶瓷企業人員結構的規劃

　　原名：2018陶瓷企業董事長的幾個注意點
　　“凡識人有所思，識人有所為的有識之士，總是獨具慧眼地悟出人才之所以難識：事之至難，莫如知人；事之識人，自古為難；人不易知，知人亦不易也！有天下者，以知人為最困難；知人之道，圣賢所難，受知固不易，知士誠尤難.”——曾國藩
　　在智能制造化高速發展的今天，以產品、服務、以及新型的用戶終端去吸引消費者前來，因此，陶瓷企業要更注重整個管理板塊以及人才的規劃，讓我們詳細分析一下整個板塊的規劃內容以及要注意的事項：
　　注意人員的結構規劃5項：
　　第一、通過研究公司架構關系；將公司職位進行分類。架結關系是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們也有各異，因此職位分類也會各不相同。
　　第二、工作分層；工作分層是職位分層的基礎，盡管因為各家公司對工作分層的關注點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層，是大家普遍采用的方法。
　　第三、根據工作和職位分層模型；對公司現有的人員結構狀況進行診斷。
　　第四、理清經營戰略對公司人員結構的要求；進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，人員結構規劃關鍵的一步。
　　第五、對人員結構給予以優化建議；通過對現狀和未來發展的思路制定人員規劃方案，同時考慮企業用工成本的情況，對未來企業人員結構提出優化建議。
　　企業人員規劃還有三個重要內容：
　　人員數量規劃：
　　又稱為定編，目的是確定企業目前有多少人，以及企業未來需要多少人；
　　人員質量規劃：
　　稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業目前的人怎么樣，未來需要什么樣的人；
　　人員結構規劃：
　　又稱為層級規劃，是為了確定企業目前的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
　　人員結構規劃是一個關鍵，另一個關鍵是人員的招募和招募的費用評估以及新入職人員的考評都是為確保每位在崗人員能夠按排到合適的崗位上以達置能位匹配，確保目前在此職位上的人能有效協助公司達成戰略目標。
　　智造化的今天我們需要更多的是科技化、國際化的提升，還需要高端化的人才培養，這一切切都離不開企業的規劃、人員的規劃。
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