陶瓷企業該如何看待跨界經營？

　　眾所周知，如今一個藝人要成名，不僅需要你有扎實的才藝，更需要你的一點“小東西”。例如薛之謙，大家都知道他的歌感性又深情；已成為大家去KTV的時候必須點的一位歌手。但是他成名的機遇卻不是他的歌，而是他是一個段子手，微博上的段子手，網友都很喜歡他的段子之后再發現原來他的作品也是如此的好。對于企業也有一點的道理，可能靠的不是主業經營，而是跨界經營。

　　說起跨界經營做得比較出色的，且耳熟能詳的是宜家。宜家是一家大型的家居商場。一到周末或者節假日，宜家就滿滿都都是人，那些顧客往往去的卻是以宜家的餐廳吃飯，吃完飯順路看看家居補貨。宜家餐廳的收入也是不斷增長，快超過家居、生活用品的收入。問到的人第一反應就是去宜家吃東西“噢，宜家的雪糕一塊錢，而且很好吃。”隨著這種趨勢，宜家開了間咖啡店。這對于宜家來說是個新的挑戰。

宜家餐廳

宜家咖啡店

　　除了宜家，另外一間生活家居企業也很受人歡迎，MUJI。同宜家一樣，MUJI也嘗試跨界經營，開了MUJI菜市場，目前這個菜市場還沒有進入中國，但它在日本獲得很好的評價。目前，有很多企業開始了跨界經營，例如奔馳、GUCCI等等。

MUJI菜市場

　　然而，這些開始了跨界經營的企業大多數是生活用品、奢侈品。那么陶瓷企業又該如何面對這些問題呢？

　　跨界經營是一個極有兩面性的模式，是一個高深的學問。他可以是救星，又可以是爛攤子。在比較出色的跨界經營的企業中，他們跨界主要表達了企業品牌的宣傳，通過跨界的產品來強化企業品牌的認知度和企業的態度。

　　陶瓷企業是一個特殊的消費品，如何利用跨界產物提高認知度則是一個挺難的過程。說想其他企業一樣開個餐廳，既有理又沒理；通過瓷磚的鋪張展現了品牌，但好像又缺少點什么。現在人們的生活水品不斷提高，再也不拘束“吃得飽”，現在儼然到了“吃得好”的時代，變得更加有追求。追求生活的質量。選擇個適合陶瓷品牌的產業是比較難的。但我個人認為是一個能將陶瓷充分展現的項目是一個不錯的選擇，例如一塊正方形蛋糕，上面是瓷磚的圖案，提前蛋糕不能只是好看不好吃。

　　同樣地，還有一個較為保守的方法，跨界合作。這個經營模式在市場上已經有很多了，例子也不勝其數。同樣舉一個年前人較為喜歡的品牌，UNIQLO。優衣庫的T恤每一季都和一些品牌合作，使用合作品牌元素進行宣傳。上一年UNIQLO和Kaws的合作款，許多人排著隊，一下子成為了爆款。還有就是今年人們較為期待的KFC與華為的合作，是完全讓人摸不著頭腦的，也是一個創意點。

UNIQLO與Kawsd的合作款

華為與KFC的合作款

　　重要一點是如何經營這個跨界產業是一個嚴肅的問題，以至于你還要考慮如何擴大營業額、增加產業利潤等種種問題。跨界經營要量力而行，保證主品牌的質量才是正真需要持續關注的。

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