傳統賣場模式難以吸睛 跨界生存多元發展

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　　家居賣場大大小小的變動多得數不清，都已經不是新鮮事了。大型的家居賣場，每年都有大動作，近幾年的變化大到足以跳出了我們的思維了，已經跳躍到一個不局限與家居賣場的環境里來比如“餐飲”“商場”甚至到小區都是有可能的。

　　在之前的采訪中，我們采訪了珈納的陳總，陳總說“陶瓷行業將來開在小區里，超市里也是有可能的。”

　　銷售不旺再遇上賣場飽和，家居賣場不邁出轉型的步子將難逃劫數。本質上講，傳統家居賣場走的是“商業地產”模式。對于家居賣場而言，單純考慮“把場地租出去”已經難以適應新形勢，在以家居經營為主業的基礎上，如果能夠利用現有的數據資源、客流資源，將看似不相干的兩個業態融合起來創造價值，似乎比單純地打折促銷吸引人來買家具聰明得多。

　　作為家居賣場，引入餐飲業，肯定會更留得住人。因為家居賣場體量大，如果能有一些特色餐飲，就更能把人留住。現在單純搞建材或家具項目，存活率不太高，早已不是以前的形勢了，大型城市綜合體多元化的發展是大勢所趨。

　　近兩年來，家居賣場的“盤子”似乎越來越大，除了家居產業交易鏈上的種種機遇，家居賣場的“野心”也越來越大，開始涉足多領域的嘗試。

　　跨界發展其實是在做功能性的補充，最主要的目的就是招攬人心。出現在人們經常會去的地方，先在人們心里留下印象，逐漸的見得多了，在人們心中扎的根就越深。屆時，有人想購家居用品時，就會選擇熟悉的經常見的這家店面去了。

　　并且家居賣場擴大了家居經營范圍，就意味著延伸了產業鏈條，贏得了另一撥消費群體。家居賣場從此不再只是一個僅賣家居產品的地方，多元化經營也將為家居賣場帶來新的客戶群。

　　不過，家居轉型也要小心謹慎，分清“主輔”，不可盲從。有部分商場為提高收益及客流量，引進不同的業態，看似人流提升，其實已失去家居賣場本質。專業的賣場還是要做專業的事，只有專業的賣場才能提供消費者行業領先的高性價比家具。

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