明者因時而變，知者隨事而制。在當前經濟轉型與產業升級的關鍵時期，“有所為”與“有所不為”的辯證思維，不僅是治國理政的重要方法論，也為企業發展提供了深刻的戰略指引。對于佛山陶瓷這一傳統優勢產業而言，如何在這一理念指導下突破瓶頸、重塑競爭力，是實現可持續發展的關鍵所在。 

　　“有所為”是發展的動力，“有所不為”是發展的智慧。佛山陶瓷產業起步早、規模大、產業鏈完整，曾以“中國陶瓷之都”享譽世界。然而，面對資源約束加劇、環保要求提高、國際競爭激烈等新挑戰，一味追求規模擴張、低價競爭的老路已難以為繼。唯有主動求變，在“應為”之處敢為善為，在“不可為”之處保持定力，才能走出高質量發展新路徑。 

　　“有所為”：以創新與融合主動破局 

　　“有所為”的關鍵在于找準方向、聚焦重點。對佛山陶瓷企業而言，首要任務是擺脫傳統路徑依賴，敢于向高端化、綠色化、智能化轉型。這要求企業不僅“敢為”，更要“善為”。 

　　一是聚焦科技創新。陶瓷產業絕非“夕陽產業”，而是與現代科技深度融合的“未來產業”。要加大研發投入，圍繞新材料、新工藝、智能制造等方向凝練重大項目，開發具有高附加值的新產品。例如，發展特種工業陶瓷、環保健康功能性瓷磚、薄型化節能產品等，打破同質化競爭困局。 

　　二是融入國家戰略大局。佛山陶瓷應主動對接“制造強國”、“雙碳目標”、“一帶一路”等國家戰略，善于從政策中尋找機遇。例如，積極響應綠色制造要求，全面推進清潔生產、低碳改造，將環保壓力轉化為競爭優勢；借助“一帶一路”機遇，加快海外布局，推動品牌、技術、標準“走出去”，從產品輸出轉向產能合作和系統服務輸出。 

　　三是強化集群協同與數字化轉型。佛山陶瓷優勢在于產業集群，短板在于單打獨斗。應推動企業間協同創新、資源共享，共同構建數字化平臺、工業互聯網和供應鏈體系，實現從“制造”到“智造”的躍升。善用人工智能、大數據優化生產流程、精準對接市場需求，提升全要素生產率。 

　　“有所不為”：以定力與遠見守住邊界 

　　“有所不為”絕非消極躺平，而是以戰略清醒規避風險、守住底線，為真正的“有為”騰出空間和資源。 

　　一要拒絕盲目擴張的沖動。以往依靠規模效應、價格戰取勝的模式已不再可持續。企業應克制新建低端產能、盲目跨界投資的沖動，杜絕“撒胡椒面”式的資源投入，避免陷入債務風險和惡性競爭。 

　　二要堅決淘汰落后產能。對于高能耗、高污染、低效益的生產線和產品，即使短期仍可盈利，也應果斷關停并轉。這不只是響應國家環保政策，更是對企業長遠發展負責。正如長江經濟帶“共抓大保護、不搞大開發”的理念所示，舍一時之利，換來的將是更可持續的發展空間和更優質的品牌形象。 

　　三要抵制短期利益的誘惑。不追求“形象工程”，不搞低水平重復建設，不以犧牲環境、透支未來為代價換取一時數據增長。佛山陶瓷企業應立足本土實際，理性評估自身能力與資源，不盲目跟風炒作概念，不進入自身不具備優勢的領域。 

　　在“為”與“不為”的平衡中開創未來 

　　“有所不為”是為了更好地“有所為”。佛山陶瓷企業應學會在取舍之間找準定位：一方面敢于在技術創新、品牌建設、全球布局等重點領域集中資源、全力攻堅；另一方面也要勇于在低端產能、無效投資、污染路徑上做減法，保持戰略定力。 

　　政府與行業組織也應積極引導，營造“敢為善為、理性不為”的生態環境。通過政策扶持、標準制定、平臺搭建等方式，支持企業綠色轉型、技術攻關和市場開拓；同時加強行業自律，抵制無序競爭，防止低水平重復建設。 

　　唯有深刻理解“有所為”與“有所不為”的辯證法，佛山陶瓷才能從傳統的“制造重鎮”升級為引領未來的“創新高地”。這不僅關乎一個產業的生存與發展，更是對中國式現代化道路的生動踐行。以舍換得，以進促穩，佛山陶瓷必將在新征程上煥發新生、贏得未來。

（禪城陶瓷協會黨支部  供稿）