近日，《學習時報》發表《用“緊日子”換取“好日子”》一文，深刻闡述了艱苦奮斗、勤儉節約對于經濟社會發展的重要意義。這一思想對于正處于轉型升級關鍵期的陶瓷產業尤為適用。中國陶瓷企業應當深刻領會“緊日子”與“好日子”的辯證關系，通過主動過“緊日子”的方式，換取企業可持續高質量發展的“好日子”。 

　　“艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”這一論斷在陶瓷行業有著特殊的現實意義。作為傳統制造業的代表，陶瓷產業正面臨能源成本上升、環保要求提高、市場競爭加劇的多重挑戰。過去那種依靠資源投入、規模擴張的粗放式發展模式已難以為繼。唯有樹立過“緊日子”的思想，從精細化管理中要效益，從節約集約中求發展，才能在嚴峻的市場環境中贏得主動。 

　　花每一分錢、辦每一件事，首先應當問問是否有利于發展——這應當成為陶瓷企業的經營準則。在福建德化，一些陶瓷企業通過精細化管理實現了顯著效益提升。他們建立全面預算管理體系，對原材料采購、生產流程、能源消耗、庫存管理等各個環節進行成本控制，僅通過優化窯爐燒成曲線一項，就能降低能耗15%以上。這種“斤斤計較”的管理方式，正是過“緊日子”的具體實踐，最終換來的是產品競爭力的提升和市場占有率的擴大。 

　　“足國之道，節用裕民”。對企業而言，“節用”是為了“裕企”。廣東佛山某陶瓷集團通過推行循環經濟模式，將陶瓷生產過程中產生的廢料、廢水、廢氣進行資源化利用，年處理廢瓷片約20萬噸，廢水回用率達到95%以上，不僅減少了環境污染，還創造了可觀的經濟效益。這種將節約與創新相結合的發展模式，既體現了社會責任擔當，也實現了經濟效益與環境效益的雙贏。 

　　陶瓷企業過“緊日子”，不是簡單地削減開支、壓縮成本，而是要通過技術創新、管理創新和模式創新，實現資源更高效利用和價值更大化創造。西部某陶瓷產區的陶瓷企業通過工業互聯網技術，構建智慧工廠，實現生產過程的精準控制和資源的優化配置，使產品不良率降低30%，生產效率提高25%。這種以技術創新驅動的“緊日子”，帶來的將是企業長期發展的“好日子”。 

　　當前，陶瓷行業正處于轉型升級的關鍵時期。消費者需求日益多樣化、個性化，市場競爭從價格競爭轉向品質、品牌和服務的綜合競爭。在這種背景下，陶瓷企業更需要弘揚艱苦奮斗精神，把有限的資源投入到研發創新、品質提升和品牌建設上，通過過研發投入的“緊日子”、質量管控的“緊日子”、管理費用的“緊日子”，換取產品附加值的“好日子”、市場聲譽的“好日子”、企業可持續發展的“好日子”。 

　　陶瓷是中國文化的重要載體，也是傳統制造業的典型代表。在新時代背景下，陶瓷企業繼承和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，不僅具有經濟意義，更具有文化價值。通過主動過“緊日子”，陶瓷企業將能夠實現從規模擴張向質量效益的轉變，從傳統制造向智能創造的升級，從產品輸出向品牌價值的飛躍，最終迎來企業高質量發展的“好日子”。 

　　“艱難困苦，玉汝于成。”陶瓷企業的轉型升級之路不會一帆風順，但只要我們堅持用“緊日子”換取“好日子”的發展理念，艱苦奮斗、勤儉節約，必將在挑戰中抓住機遇，在壓力中激發動力，推動中國陶瓷產業邁向更加輝煌的明天。

（禪城陶瓷協會黨支部  供稿）