回歸到中國的傳統(tǒng)陶瓷行業(yè),各企業(yè)營銷水平相當(dāng),環(huán)保、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題,顯然讓陶瓷行業(yè)競爭和洗牌已經(jīng)進(jìn)入快車道,接下來,勢必是大風(fēng)大浪,在風(fēng)云變化的市場做好一個品牌越發(fā)重要。
能夠在一眾品牌脫穎而出的,并長期雄踞領(lǐng)軍地位的企業(yè),小編認(rèn)為這是品牌差異化建設(shè)的成果。首先,品牌的競爭是一種文化的競爭:陶瓷行業(yè)之間簡單的價格競爭不能夠滿足市場當(dāng)下的競爭,不能為企業(yè)長久的發(fā)展有所貢獻(xiàn),因此陶瓷企業(yè)需轉(zhuǎn)換競爭方式,加強品牌的競爭力,如此,那么品牌文化是必不可少的一個推動力。品牌文化是向外的,是企業(yè)文化通過產(chǎn)品銷售、服務(wù)、公關(guān)事件、廣告宣傳等方式傳達(dá)或影射給消費者的一種文化。其次,市場定位差異化:如今陶瓷企業(yè)已不是需不需要樹立品牌,而是如何給品牌定位,如何發(fā)展品牌,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三,服務(wù)差異化:通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行口碑傳播;最后,產(chǎn)品的差異化:陶瓷產(chǎn)品的差異化更多地是與設(shè)計聯(lián)系在一起的,與其說中國陶瓷產(chǎn)業(yè)與意大利的差距是在綜合品質(zhì)競爭力方面的,不如說我們的差距更多地是在系統(tǒng)設(shè)計上的。系統(tǒng)設(shè)計涉足到產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計本身兩方面,品質(zhì)是設(shè)計出來的,在現(xiàn)有的品質(zhì)和生產(chǎn)管理體系里,品質(zhì)更多地是被視為一個過程控制的概念,品質(zhì)與設(shè)計的關(guān)聯(lián)度并不高,這就決定了我們與意大利領(lǐng)先品牌企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)在全方位競爭時缺乏相應(yīng)的競爭力。大企業(yè)可憑借資產(chǎn)和品牌資源整合優(yōu)勢,一方面加大投資全球化戰(zhàn)略,為品牌贏得更多的新增長先機;另一方面可以進(jìn)一步加大加快和整裝公司、房地產(chǎn)公司的合作,通過對流量口的跨界整合來占據(jù)市場制高點。
另外,陶瓷企業(yè)進(jìn)入電商的洪流不計其數(shù),并且不斷地創(chuàng)新和探討,陶瓷電商已經(jīng)是熱門的話題,并逐漸成為一大趨勢。這是一場挑戰(zhàn)尤其是傳統(tǒng)渠道做得比較完善的企業(yè),要積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng),去學(xué)習(xí)、研究;另一方面要有互聯(lián)網(wǎng)思維,其實互聯(lián)網(wǎng)思維就是客戶思維,如何在客戶角度更好的為他們服務(wù),才是最重要的。
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