【沙龍回顧】求同存異，聽陶瓷與軟裝設計的思想碰撞

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聽陶瓷與軟裝設計的思想碰撞

　　4月18日，由中國陶瓷總部和現代裝飾聯合主辦的軟裝設計沙龍“一場嶄新的設計革命”在書和茶聽|陶瓷設計圖書館圓滿落幕。本次活動邀請了來自中國陶瓷總部國際精品&軟裝設計館的軟裝設計公司代表與陶瓷衛浴企業代表，圍繞主題“軟裝，一場嶄新的設計革命”展開了精彩的討論。

　　湯總致辭表示，現在越來越多的陶瓷企業開始重視軟裝，很多瓷磚或者說品牌調性都希望通過軟裝設計體現他的氣質和品位。陶瓷行業的展廳發展分成了從大斜板展示到各種情景間再到結合藝術、企業文化甚至是多功能的三個階段，這一個過程可以說陶瓷企業對軟裝重視程度是歷史上最高的。

　　這是一個最好的時代，粗略地算一下品牌展廳、專賣店加起來大概有4000萬平方米的商業空間在我們整個體系里存在。但目前陶瓷行業的軟裝整體配搭只是停留在企業自己互動里，還沒有很多專業機構介入，所以這次我們邀請了有很多項目經驗的軟裝公司，我們希望可以搭建這樣一個平臺和溝通的橋梁，更好地利用這些專業機構的力量提升陶瓷行業軟裝設計水平，希望今天我們的軟裝沙龍也會有更多的論點能影響到行業！

▲中國陶瓷總部營運總經理湯潔明女士致辭

　　作為專業媒體，張總表示陶瓷行業的軟裝將會是軟裝公司的下一個風口。今天看到了國際精品&軟裝設計館內各軟裝公司現場的展位都做得非常好，甚至超出了最開始的預期。那國際精品&軟裝設計館對設計師和行業來說將會是一個很好的平臺。

▲現代裝飾雜志社總經理張志有先生致辭

　　沙龍的第一個環節，來自國際精品&軟裝設計館的軟裝公司代表分別暢談了現場展位設計的概念和發想。

▲拓撲空間

▲英鳴空間

▲飾紀家居

▲西隅設計

▲莫梵軟裝

▲東西無印

▲瑞坤設計/良行文化

▲舍田營造

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（以上排名不分先后）

　　討論環節

　　對于陶瓷展廳的軟裝陳設而言，設計師該如何把控好展品呈現與陳設美學的關聯？換言之，該如何平衡商業訴求與陳設美學的關系？

莫梵軟裝藝術總監 李穎穎

　　如果說純粹的設計，不以商業為目的的設計就是耍流氓。我們希望通過軟裝設計，為陶瓷企業賦予什么樣的品牌賦能，盡量實現1+1=N，就是設計×實現，不單只是設計+實現，這是我們公司想實現的東西。

　　現在陶瓷企業的品牌畫像是非常不明顯的，跟風特別嚴重。所以我們要給品牌建立品牌畫像，拉近消費者跟陶瓷企業的距離感，更多地去挖掘生活的樣式，用細節打動客戶。

舍田營造總經理 黃日雄

　　我們做軟裝不是為了買東西而買東西，我們會根據客戶的需求、分析企業的品牌文化，最后結合硬裝通過軟裝去創造價值，這是我們做軟裝的理念。

　　有的東西站在我們設計師角度，我們更加希望用更專業、更好的人才服務好大家，而這種人才他們的專業知識、自身的價值也存在，所以希望大家一起探討去平衡我們之間整體的商業價值。

西隅設計創意總監 唐列平

　　我認為在未來做軟裝藝術會更加重要，因為擺產品、擺場景可能在未來會慢慢變成純商品的東西，但是在陶瓷行業做軟裝，肯定和我們生活相關，和自然環境、文化相關。當一個設計師把對于生活的見識提取出來，這就是軟裝很重要的一部分。所以對于我來說，求異的過程就是一種創作。

拓撲空間總設計師 黎新貴

　　軟裝隨著設計風格的簡單化，所以現在對軟裝的要求越來越高，大家對效果的追求，裝飾性的要求也更高了。

　　其實作為一個設計師，如果真正想做好設計，特別作為商業空間來說，讓企業把它的設計價值變成商業價值，必須要很清晰地研究這個企業、這個品牌的產品體系以及渠道等一系列的東西，不能所有都是一個調，讓它更可能的風格化、品牌化，有一定差異化，抓到市場的消費需求，做到產品最大的商業價值，達到產品的銷量。

東西無印創始人 陳瑞平

　　我們會根據空間理念灌輸軟裝生活主題，所以我們是通過新的形式去展現。換一個角色來說，我們也是去打動這些消費群體，讓他們為我們企業買單，買單形式就是怎么去營造空間。我們做陶瓷總部展廳或者其他終端店，我個人的想法就是打動客戶進行消費。

飾紀家居總經理 劉娟

　　在整個陶瓷行業的空間設計里面，越來越多在硬裝上不斷做減法，軟裝對于空間來說，是三分硬七分軟。我認為軟裝跟行業其實是相互推進的一個過程，因為軟裝可以促進品牌形象和文化的傳播，甚至落地到終端的銷售。

　　但是軟裝一定要跟企業產品、空間、文化、氛圍相結合，軟裝公司需要思考什么是真正適合企業，真正突出產品的軟裝。整裝集體售賣概念，這確實是一個趨勢，也是一個需求，在以后行業相互推動和發展里，也需要我們更多探討。

　　良行文化藝術顧問 莊嵐暉

　　以后陶瓷行業的發展，更多趨向于整體空間的打造，所以軟裝的切入很重要，所以我們以后要多去溝通了解，相互了解了后，這方面才會達到一個平衡點。

歐文萊市場總監 梁雪青

　　我們企業希望客戶體驗的是一個整體的空間，所以當所有的軟裝要求跟產品同步時，軟裝公司怎么跟我們合作，這是目前我們企業碰到的一些難題。對陶瓷企業來說，最主要還是銷售產品，所以能不能在一些角度上把這些東西轉化為銷售。

　　那在銷售方面，不單單是美的問題，還有一些心理引導性的植入，怎么把整個空間盤活，這是銷售過程中很重要的一個環節。軟裝跟主題去匹配，這才是我們的方向，才是可以超越自己的東西。

藍珀瓷磚總經理 潘秉然

　　硬裝跟軟裝的關系，或者說商業需求跟空間美學的關系，就好比醬油雞里雞跟醬油的關系一樣，把硬裝做好了，但是軟裝沒有做好，那么呈現出來的效果也不會好，我認為未來瓷磚營銷肯定會是風格化和整裝化兩個主要的模式。

　　怎么形成價值轉化，利潤轉化，我認為比較核心的是三個方面：第一作為軟裝定位，必須符合品牌定位；第二作為標準，要輸出到終端；第三面向用戶的時候怎么更好的做廣告。未來面向消費者的時候，怎么通過軟裝跟硬裝的結合，更有效打動消費者，讓我們的產品賣得更好，這是我們品牌方最關注的。

陶瓷行業資深營銷人 張念超

　　未來軟裝跟陶瓷的結合，不是為了讓陶瓷更好看，而是讓陶瓷更好地銷售。這幾年，陶瓷行業的誤區是所有產品、風格幾乎都一樣，失去了調性。所以我認為體現風格化一定是在軟裝和品牌文化上，哪一家企業能夠走出這一步，就真正找到陶瓷的下一個風口，這樣陶瓷行業才有未來。

英鳴空間總經理 何偉獻

　　無論做陶瓷企業或者其他展廳，還是做別的空間，軟裝始終帶有這種屬性：為商業帶來更多銷量，這是比較客觀的問題。我非常認同前面張總提到的我們不能只是面對品牌方，而是要上升到另一個維度，上升到他的客戶，這是比較關鍵的。

　　陶瓷品牌要差異化，就必須有它的品牌屬性和文化，它面向哪一個消費群體，這個消費群體的需求空間是怎樣，我們設計就整體打包給他，吸引他消費，買我們的磚、軟裝和家居，這是一個整體空間。

中國陶瓷總部營運總經理 湯潔明

　　我經常跟陶瓷品牌打交道，設計在走的一些理念，也值得我們思考：軟裝在終端應用中或者展廳應用中，如何減低經銷商整體的成本，比如有一些確實是輔助功能的軟裝，能不能以后再充分利用，這是涉及到軟裝公司和企業在空間應用過程中一起研發的。

　　科技的手法如何跟我們的軟裝或者定制部分有機地結合在一起，讓消費者有更多的時尚、前衛感，這是行業升級或者終端變化的點。陶瓷行業還有很大的空間，我們希望通過軟裝設計發揮更多的價值鏈出來。

　　所謂革命，就是一場全新的顛覆。當下，軟裝陳設設計有哪些新的變化、新的技法和新的要求？

陶瓷行業資深營銷人 張念超

　　對于軟裝企業來說，你要研究這一代人需要什么，你購買的主體是誰，這是非常關鍵的。第二，軟裝跟企業的結合，軟裝企業一定要做到前端去，這是未來。所以我們要有一個思維，陶瓷行業越來越材料化，所以更需要體現品牌的調性和差異化。

藍珀瓷磚總經理 潘秉然

　　從趨勢來說，在趨勢和現實轉化之間我們要思考一下平衡點的問題，趨勢是一定的，但是很重要的一點，什么東西適合當下做轉化。現在跟以前不一樣，企業品牌越來越重視軟裝部分，是軟實力和營銷標準非常重要的一部分，這幾年形成很大的改變，不只是軟裝有前途，作為企業，跟軟裝材料商也一定有更多的合作機會。

歐文萊市場總監 梁雪青

　　剛才講到一個設計價值的問題，在提供服務方面，我們提供設計服務或者軟裝服務能不能是量身訂作的，花心思在某一個點上，而不是把我們輸出的東西都變成標準化，這一點很重要。

拓撲空間總設計師 黎新貴

　　趨勢或者未來前景預測方面，我感覺還是要一步步，小步快走，而不是跨一大步。我們作為軟裝公司，首先設計團隊里要足夠重視，提升設計能力，慢慢做自己的好的產品，或者說為客戶某一些特定空間定制一些屬于我們自己的創新產品，這才能體現軟裝設計公司的設計價值。我認為未來核心還是做到差異化，這樣才會有競爭力。

西隅設計創意總監 唐列平

　　整個行業，無論室內也好、軟裝也好，基本上很難形成標準，也正是因為很難形成標準，所以做軟裝可能要從很多角度去考慮。因為我們現在的信息傳達太快，很多東西都在變，所以我們一定要建立在軟裝之上幫企業去解決問題，這樣可能會更好。

英鳴空間總經理 何偉獻

　　我認為很難說到底哪一個風格、哪一個場景最受大眾歡迎，產品研發、軟裝研究，這都可能會帶來一個大的變革，另外還有就是參與感和渠道核心。

　　我們要把自己的專業度做好，永遠有市場，那么這種技術性的、原創的是無可替代的。所以我們要引領，我們要告訴它下一個趨勢是什么，怎么超出他的預期，這才是我們的價值。

　　我們希望透過更多這樣的交流活動，讓陶瓷行業和軟裝設計之間加深了解，碰撞出更多的可能性。未來，中國陶瓷總部也會繼續聯動設計圈，為陶瓷行業和設計圈搭建一個溝通以及信息對接的平臺，助力陶瓷行業的設計提升！